在董浜镇曹家桥现代农业产业园区，常熟市社积极推动并支持市农业生产资料有限公司曹家桥农资配送中心与农民专业合作社有效对接合作，利用系统资源优势，拓展农资服务内涵，对口精准服务，解决合作社社员“放心种、不愁卖、科学种、效益高”的基本诉求。这种新型服务形式的探索实践，实现了社员增收，合作社壮大，农资公司发展，供销事业进步，展示多方共赢的良好发展前景，得到了合作社社员和当地广大农户的普遍欢迎和积极肯定。
    马大姐蔬菜专业合作社前身是“金家驹蔬菜配送中心”，主要以经纪人身份从事蔬菜贩运。农民生产种植与经纪人收购各自独立的产销分离模式，导致农产品上市高峰时农户难卖，有大额订单时经纪户难收。在积累了数十多年蔬菜营销经验和丰富的市场资源后，马大姐蔬菜专业合作社打算从根源上解决产销脱节的问题。2016年3月，与上海某大型快餐公司多次商洽后，赢得了为其配送大额蔬菜的订单。按照投标约定，其产品品种、批量、质量管理安全风险具有相关要求，以组建合作社的形式，实行有计划种植，有效管控质量风险，已成了迫在眉睫的任务。
    常熟市社在了解到此情况后，积极支持农资公司与合作社进行对接，扩展新型为农服务模式。市社主要领导与农资公司负责人多次调研考察，并牵头农资公司进行量化细化服务，具体做法为：
    1、在合作社建设起步阶段，支持农资公司积极参与拟定合作社章程，明确社员的权利与义务。在此基础上，广泛听取意见，帮助农资公司做好宣传，鼓励农户入社。目前为止，合作社成员237户，种植面积1500多亩，涉及区域有五个行政村。合作社与社员计划种植协议目前已订立有20多户，面积有300多亩，品种有10多个，时间跨度到今年7月底。
    2、农资公司提供社员全年用肥配方，发放社员卡。根据往年蔬菜品种与产出要求，重点每亩配备三元复合肥300斤，生物有机肥250斤，尿素100斤。配方符合改良土壤、平衡营养、高产优质、减轻病害基本要求。
    3、农资公司赴沪了解需方的经营情况，听取对方相关的要求与意见，争取快餐公司对合作社的优惠政策倾斜，介绍农资公司产品质量安全管控方法，加强合作社与快餐公司合作互信。
    4、市社帮助农资公司和合作社牵线搭桥，会同政府、所在村、金融等相关部门，多次反复协商交流，促使农业银行为合作社提供了政府相关优惠政策贷款，优化了资金链，为合作社顺畅经营解决了缺少资金的燃眉之急。
    5、加强对农资公司的自身监督管理，由农资公司与合作社签订《曹家桥农资配送点与合作社农资配送服务协议》，保障社员权益。按协议约定：以合作社集中采购，农资配送点实行优惠供应。并在配送点设立“马大姐合作社农资专供点”，做到社员随到随售。社员凭社员卡记录政府补贴农药购买情况。这种形式旨在让利于社员，方便于合作社（不需仓库，不需专人发放肥药），同时又为合作社控制农产品质量安全筑起第一道防线。
    6、加强宣传力度，注重监督管理。发放《农资简报》8期，共计4000多份；集中培训6期，共计300多人次。集中培训则侧重于生产理念，食品安全，职业道德的导向宣传。
    由市供销总社牵头，农资公司（配送点）对接专业合作社的新模式，是供销社探索新型为农服务模式的尝试。既实现了产前、产中、产后服务，帮助农民社员安全合理地使用农资产品，科学合理进行生产种植，保证了农产品质量安全；又树立了供销合作社良好形象，将深化综合改革、“为农服务”工作真正落到了实处。自去年九月份合作社开始运营以来，三个月马大姐合作社为上海公司提供各类蔬菜1800余吨，产值390余万元。三个月中，社员向合作社交售各类蔬菜1000多吨，并按高于当地收购价5%的价格收购，仅此项让利于社员达7万元，每亩得益46.6元。让利供应复合肥、黄腐酸有机肥、尿素等各类化肥485吨，让利额达9万元，折平均每亩60元，每户275元。三个月临时用工1800工次，支付临时用工工资9万余元，取得了良好的社会和经济效益。